Rendición de Cuentas UTR ZONA ORIENTAL DE LOJA

ÁREA DE DESARROLLO SOCIO-POLITICO

Uno de los principales logros y que se ha reflejado en la ejecución de diversas iniciativas es la altisima participación y empoderamiento de los actores locales de las diferentes propuestas, en varios niveles partiendo con las Juntas Parroquiales que de manera asociativa proyectan su accionar en la región logrando con el PRODER, mejorar la capacidad administrativa, técnica y operativa de las juntas parroquiales como una alternativa para  ofertar  servicios de calidad  a la colectividad a través del diseño de planes de fortalecimiento y procesos de planificación articulados al Proceso Nacional de Planificación orientado por SENPLADES:

Como punto destacado en las nuevas áreas se impulsa estos procesos trabajando en gobiernos locales parroquiales de: Tacamoros, Guayquichuma, Zambi, Amarillos y Buenavista, esto ha permitido que a través de esta entidad organizativa jurídica autónoma, se direccionen y apoyen acciones para el mejoramiento de las capacidades institucionales (administrativas, técnicas y operativas) y propicien la creación de Gobiernos Parroquiales sólidos con capacidad para trabajar por el desarrollo sustentable de sus territorios, organizar la participación ciudadana, el control social y su inclusión en el desarrollo cantonal, provincial y nacional.

En la misma línea de fortalecimiento de las Juntas se ha impulsado un proceso de  la operativización,  mejoramiento de la administración y oferta de los servicios de las juntas parroquiales, mediante el acceso a la tecnología informática y comunicación a través de la implementación de internet para  las 29 juntas parroquiales del área de intervención de PRODER.

De igual manera se han iniciado varios procesos con organizaciones de base tendientes a  mejorar la producción, transformación y comercialización de los productos y servicios ofertados por estas organizaciones, incorporando las mejores prácticas a través de la construcción de  redes de aprendizaje, en lo referente a la caficultura, riego y agrotransformación.  Destacan en este proceso, la Corporación Ecuatoriana de Caficultores CORECAF-FAPECAFES, que agrupa a más de 1500 familias de la región; así mismo las 11 Juntas de Usuarios de Riego, que agrupan a 2200 familias y la Federación Provincial de Productores Orgánicos Artesanales “El Finquero de Loja” que agrupa a 13 organizaciones de carácter empresarial y 4 organizaciones proveedoras, es decir 700 familias. 

Otro espacio digno de destacar es el fortalecimiento de las Asociaciones de Personas con Capacidades Diferenciadas de los cantones: Chaguarpamba, Espíndola, Gonzanamá, Olmedo y Paltas e integrarlos a un nuevo modelo de desarrollo, donde la Asociación Virgen de la Nube lidera y ejecuta bajo sus propias visiones con su capacidad instalada y con la debilidad correspondiente, un proceso de trascendencia inmensa en la región que establece una ruptura de paradigmas y un posicionamiento de cada una de estas instancias locales de personas con capacidades diferenciadas de gran envergadura para sus territorios.  Son 5 Asociaciones, conformadas, legalizadas, equipadas y con su propio instrumento de gestión organizacional que agrupan a 400 personas con capacidades diferenciadas.

Particularmente con las personas con Discapacidad Visual de los cantones Calvas y Espíndola de la provincia de Loja que no han tenido la oportunidad  de  acceder a la educación regular, se ha marcado un hito histórico siendo los pioneros en el Ecuador en desarrollar e implementar el Programa de Alfabetización para Invidentes.  Esto se realiza en los  cantones Calvas y Espíndola.  Los facilitadotes son 12 invidentes de la Asociación Provincial de discapacitados visuales de la provincia de Loja y atienden a 100 personas no videntes bajo la modalidad Braille.

Otras acciones tienden al fortalecimiento de La Asociación de Productores y Comercializadores Agropecuarios Nuevos Horizontes del Barrio Granadillo, Cantón Olmedo; la búsqueda de la consolidación de acciones con el sistema financiero local mediante el diseño de planes de fortalecimiento a entidades financieras locales nuevas (4 coop. de ahorro y crédito conformadas con el apoyo de PROLOCAL)

En términos de construir ciudadanía y preparar a los actores en políticas públicas se trabajó en el diseño de una propuesta de Red de gestión asociativa para el desarrollo local/regional de la provincia de Loja.  Esta iniciativa  agrupa a organizaciones locales, Juntas Parroquiales y prestadores de servicios locales.

 

COMERCIALIZACIÓN:

El apoyo complementario realizado en este año en los proyectos de riego y a las organizaciones de productores de huevos criollos y empresas rurales ha hecho posible consolidar una propuesta de comercialización a través de la Federación Provincial de Productores Orgánicos y Artesanales “El Finquero de Loja” iniciada en el cierre del PROLOCAL y apoyada con un proyecto este año desde el PRODER.

Como uno de los producto de este esfuerzo institucional, se ha logrado posicionar los productos en el mercado local, regional y nacional y de manera especial posicionar la Marca El Finquero de Loja.  Con esta propuesta se han abierto varias oportunidades de venta con comisariatos de Instituciones públicas y privadas de la ciudad de Loja y el país,  se han realizado acuerdos de venta para abastecer a los centros infantiles amparados por la Dirección del Ministerio de Inclusión Económica y Social de Loja.

Un convenio relevante y de impacto para las familias beneficiarias y familias de productores ha sido la entrega de Canastas Perecibles en el PROGRAMA ALIMÉNTATE ECUADOR, este acuerdo que se ha venido tejiendo desde el PRODER con el PAE desde el mes de marzo de 2008, finalmente se ha logrado realizar a través de la Federación.  Este acuerdo de compra con la Federación Provincial de Productores Orgánicos y Artesanales para la entrega de 2000 canastas provocó que entre el 19 al 27 de noviembre de 2008 se realice un trabajo dinámico e integrador entre los equipos técnicos de PRODER y PAE y la gestión y dirección de los socios de la Federación de Productores “El Finquero de Loja”.  12000 canastas, se tienen comprometidas ya para su comercialización en el año 2009.   Siendo la primera Regional que logra establecer estos mecanismos de cooperación que sin dudarlo van estableciendo estos enlaces de complementariedad requeridos y orientados desde la Sra. Ministra y el Ministerio en la tan anhelada construcción del Instituto de  Economía Social y Solidaria.

ASPECTOS RELEVANTES DE LA EJECUCIÓN DE LOS PROYECTOS EN EL AÑO 2008.

En el año 2008 uno de los aspectos más  relevantes es la  incursión en nueva zonas de intervención en la provincia, específicamente en los cantones Olmedo, Chaguarpamba, Catamayo y Zapotillo. Las propuestas  respondieron a las demandas más urgentes de los diferentes comunidades de estas nuevas áreas  y en base a sus planes de desarrollo parroquial como cantonal.

Estos planes como parte de la actividad de PRODER están siendo actualizados para que las Juntas Parroquiales se involucren en la nueva metodología de gestión. Los proyectos más notables que se apoyaron en la zona fueron entre otros: Producción y Comercialización de café para la zona occidental de la provincia de Loja que lo Lidera CORECAF; estableciendo la pauta para la construcción de un Corredor Ecorregional para manejo del Café y del Turismo en la Región además de la consolidación en el contexto nacional y en la definición de políticas del sector cafetalero a la Corporación Ecuatoriana de Cafetaleros CORECAF y la Federación de Productores de Café  FAPECAFES.

Los proyectos de producción de gallinas de postura para producción de huevos criollos de la parroquias Buenavista, Amarillos, La Tingue y Guayquichuma; complementan las acciones de producción y comercialización de “El Finquero de Loja” y han iniciado en estos nuevos espacios territoriales a dinamizar procesos económicos locales y fundamentos de desarrollo territorial apuntalado en los ejes de producción y arquitectura organizacional evidentemente inexistente.

De particular interés es de mencionar aquellos espacios territoriales donde estamos efectuando un “retiro gradual”, antiguas áreas de intervención que venía trabajando PROLOCAL y ahora El PRODER y en donde se apoyaron propuestas que en algunos casos   se quedaron de alguna manera inconclusas en la época de PORLOCAL, y nuevas propuestas que surgieron de la necesidad y petición de nuevos actores y comunidades de estas zonas, los temas dominantes siguieron siendo los que tienen que ver con Riego presurizado debido principalmente a la necesidad que tiene los habitantes de esta zona  del liquido vital, pudiendo entregar más de 500 hectáreas con un costo promedio de $1350 por hectárea y respetando estrictamente el FIL cuyo monto de inversión compromete $800 por familia como aporte de El PRODER, estos proyectos son Proyectos de Riego Chiriyacu-Lucero, Proyecto Santa Rosa, Proyecto  el Airo y Santa Teresita, además se constituyen la base y el soporte para las 12000 canastas comprometidas con Aliméntate Ecuador en el 2009.  De manera complementaria mencionar que además estos sistemas han constituido soluciones a los problemas de acceso de agua para consumo humano.

Se complemento el apoyo a ciertos proyectos de la etapa de PROLOCAL que de alguna manera apuntalando su sostenibilidad con recursos mínimos para la adquisición de maquinaria o terminación – conclusión de infraestructura, etc.

Como uno de los ejes importantes del PRODER en Loja es el ambiental, se apoyo algunas iniciativas relevantes para las comunidades beneficiadas, como es el caso de: manejo de desechos sólidos de  San Antonio de las Aradas y San Güillín; manejo de Biodiversidad de la Parroquia de Orianga, proyecto de Ecoturismo para el cantón Espindola, Proyecto de mejoramiento de agua potable de la comunidad de El Portete, proyecto manejo de desechos de Olmedo entre los principales.

En cuanto a infraestructura, fue posible apoyar mediante fondos de emergencia, la construcción de Viviendas en Zapotillo, Tacamoros y Buenavista, la reconstrucción del canal de El Lucero y la construcción de un puente en la parroquia Nambacola.

La inversión final de la UTR, es de $1´207.290, y lo planificado fue de $722.365, superando en $474.925 la inversión presupuestada.  Los costos operativos reales frente al total de la inversión están en el orden del 13%

INVERSIÓN PORCENTUAL POR EJES DE INTERVENCIÓN

 

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